Combinamos las mejores prácticas de Lean, Six Sigma, BPM y gestión ágil para crear soluciones personalizadas y duraderas para cada cliente.
El primer paso es entender en profundidad cómo funciona tu empresa hoy. Utilizamos una combinación de técnicas cualitativas y cuantitativas para obtener una imagen completa y objetiva.
Con el diagnóstico en mano, diseñamos el proceso futuro TO-BE con detalle suficiente para su implementación. Cada propuesta se valida con los equipos afectados antes de proceder.
Ejecutamos el plan de forma gradual y controlada, comenzando siempre con un piloto en un área o unidad de negocio delimitada para validar antes de escalar.
Una transformación real no termina con la implementación. Establecemos los mecanismos de gobernanza para que los resultados se mantengan y la mejora sea un proceso continuo.
Eliminar actividades sin valor añadido (los 8 desperdicios de Lean) para maximizar el flujo de valor hacia el cliente con el mínimo de recursos.
Metodología basada en datos para la mejora de calidad que busca reducir la variabilidad de los procesos a menos de 3.4 defectos por millón de oportunidades.
Enfoque holístico para el modelado, ejecución, monitorización y mejora continua de los procesos de negocio, con soporte de tecnología cuando es necesario.
Aplicamos marcos ágiles a la consultoría para entregar valor de forma incremental, adaptarnos rápidamente a los cambios y mantener al cliente involucrado en todo momento.
Filosofía japonesa de mejora continua que involucra a todos los empleados en la identificación y solución de pequeñas ineficiencias de forma sistemática y sostenida.
Marco para gestionar el cambio a nivel individual que garantiza que cada persona afectada tenga la concienciación, el deseo, el conocimiento, la capacidad y el refuerzo necesarios.
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